Программа бизнес интенсива:

 
СОЗДАНИЕ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА для «Повышение производительности труда и увеличение прибыли в условиях цифрового рубля и ИИ»
КОНЦЕПЦИЯ TQM (Total quality management) тотальный менеджмент качества
Принципы концепции:
• Ориентация организации на потребителя
• Ведущая роль руководства
• Вовлечение сотрудников
• Процессный подход
• Системный подход к управлению
• Постоянное улучшение
• Подход к принятию решений, основанный на фактах
• Отношения с поставщиками
• Минимизация потерь, связанных с некачественной работой
5 смертельных болезней TQM:
• Управление только главной линией
• Оценка деятельности на основе системы количественных показателей
• Акцент на получении краткосрочных выгод
• Отсутствие стратегии
• Текучка кадров

СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС на основе LEAN PRODUCTION|БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Основные принципы бережливого производства LEAN PRODUCTION:
• Ориентация на создание ценности для потребителя и сокращение потерь
• Организация потока создания ценности
• Обеспечение непрерывного течения потока создания ценности
• «Вытягивание» продукта потребителем ( в отличие от «выталкивания»)
• Стремление к совершенству
Основные типы потерь в системе LEAN PRODUCTION:
• Потери из-за излишней транспортировки (Transportation)
• Потери из-за лишних запасов (Inventory)
• Потери из-за ненужных перемещений (Motion)
• Потери времени из-за ожидания (Waiting)
• Потери из-за лишних этапов обработки (Over-Processing, OverEngineering)
• Потери из-за перепроизводства (Over-Production)
• Потери из-за выпуска бракованной продукции (Defects)
• Потери творческого потенциала сотрудников (Skills)

Шесть сигм (Six Sigma) концепция управления производством как ключевую стратегию в General Electric:
• Правило Six Sigma
• Системы DMAIC
• Основные платформы Six Sigma
• Базовые принципы Six Sigma
• Основные показатели и методика расчета (практические примеры)
Принцип трёх опор - одной плоскости в бизнесе, на примере General Electric.

АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА для «Повышение производительности труда и увеличение прибыли в условиях цифрового рубля и ИИ»

ОРГСТРУКТУРА БИЗНЕСА и ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:
• OLAP BI SYSTEM
• ERP SYSTEM
• CRM SYSTEM
• MES SYSTEM
• APS SYSTEM
• АСУ ТП

 
ОСНОВНЫЕ ПОТОКИ В БИЗНЕС ПРОЦЕССАХ:

 
• ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД ДЛЯ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БП
• ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД ДЛЯ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БП
• ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОМАНД ДЛЯ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БП
Этот бизнес интенсив необходим владельцам бизнеса, генеральным и коммерческим директорам, директорам производства, главным технологам, руководителям маркетинга и логистики для:
• Получения новых знаний: КОНЦЕПЦИИ TQM (Total quality management) тотальный менеджмент качества
• Получения новых знаний: СИСТЕМЕ LEAN PRODUCTION|БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
• Получения новых знаний: Шесть сигм (Six Sigma) концепция управления производством как ключевую стратегию в General Electric
• Оптимизация процессов: Основное программное обеспечение, формирование команд для систематизации бизнес процессов, основные цели и задачи
• Получения практических советов: Получения рекомендаций от эксперта Лутова Евгения по критическим вопросам и сложным ситуациям, возникающим в работе.
• Разбор конкретных кейсов: Анализ практических примеров и типичных ошибок, чтобы научиться применять полученные знания на практике.
• Минимизация финансовых и имиджевых потерь.